A letter from Robert Glazer Founder & Chairman of the Board, Acceleration Partners From United States to me
I will introduce this week as well 2023/3/10
New Playbook (#370)
The three years since COVID-19 first emerged have been long and challenging, even for the people and organizations who have seen success and opportunity. Whether your company did well, struggled, or did both in this period, nothing has been easy or consistent.
The result of this is that many people and businesses today are playing defense, rather than offense. In many industries, hypergrowth and hustle have gone from aspirational to red flags. Even Elon Musk, who built two massive companies by pushing people to their limits, was unable to get Twitter’s team to buy into his “hardcore” vision for the business, with a large percentage choosing to quit the day after his ultimatum.
I believe two things are true: organizations need to consistently grow to thrive in the long term, but many of the hypergrowth, “unicorn” companies that exemplified growth did so in ways that were detrimental to both the long-term health of their people and the organizations.
Fueled by low interest rates, easy credit and floods of venture capital funding, many organizations and leaders adopted a leadership playbook that prioritized topline growth and market share first and foremost —ahead of profit, sustainability, culture and people’s wellbeing. As a result, many companies, especially in Silicon Valley, either burned their people out or replaced them as they grew.
The goal for most businesses wasn’t to reach the destination with their original teams mostly intact. At many companies, it must’ve felt like being aboard a rocket headed for the moon without enough oxygen to keep the full crew alive. And what’s the point of reaching the moon if there’s no one left to enjoy it?
As business conditions and personal priorities have changed, so have leaders’ strategies. Many leaders want to return to a more sustainable type of growth, but they need a new playbook to get there. This playbook can be found in my latest book, Elevate Your Team (EYT), which published on Tuesday.
EYT is effectively the sequel to my previous book, Elevate. It revisits the same capacity building framework I shared as a personal development roadmap in Elevate and explains how those same principles can be applied to building a high-performing team, culture or organization.
The best part of this playbook is that it replaces the churn-and-burn approach that’s fallen out of favor with a more sustainable approach: building thriving businesses by building teams of people who can advance up the ranks as the company grows and grow stronger as more is demanded of them.
A company that wants to grow by growing its people needs to do the following:
Help people understand their personal values, discover their strengths and learn to lead as their authentic selves.
Create a culture of learning and discipline, by encouraging best practices in time management, productive work habits and consistent, effective feedback.
Promote healthy behaviors—not 80-hour workweeks—and encourage employees to have a life outside of work, with boundaries between work and home life. This is best accomplished by defining the desired outcomes, rather than relying on inputs like hours worked, meetings held or sales calls made.
Create an environment with strong psychological safety, where people are comfortable being vulnerable, are encouraged to speak truth to power and are taught to focus on things within their control, rather than worrying about things they can’t control. This feels especially critical now, as every business marches against macroeconomic headwinds.
Organizations that do the above will elevate their entire team as the organization grows—their employees will ride the growth wave, rather than being crushed by it.
One of the best virtues of capacity building in an organization is that it is holistic. For years, leaders have asked their teams to leave part of themselves at home during the workday. But we are the same people at work and outside it, and if leaders fail to help their people nourish their personal development, they will eventually have a team of burned out, ineffective people. Today, leaders have to allow their people to bring their full selves to work—and help them grow on both sides of the work-life divide, rather than just focusing on getting better or more efficient at the specific job they have today.
I have deep conviction that Elevate Your Team is the playbook we need to refocus businesses to pursue healthy, sustainable growth in the years ahead. If you’ve been feeling tired of pushing against the current, I encourage you to listen to the intro, pick up a copy and think about how we get back driving growth that makes life better for the people we lead, rather than just growing for its own sake.
Quote of the Week:
“When the winds of change blow, some people build walls and others build windmills.” – Chinese Proverb
Have a great weekend!
Robert Glazer
Founder & Chairman of the Board, Acceleration Partners
If you found this note helpful, I would love if you could forward and share it with someone who needs the inspiration today: Twitter | Facebook | LinkedIn
Join Friday Forward Today
Web Version: New Playbook
Last week's FF: Your Bad
What Is Friday Forward?
A few years back, I decided to e-mail my team each Friday morning with an inspirational note and quote around personal growth. It caught on quickly and now 100,000+ leaders around the world receive Friday Forward and share it with their companies, families and friends each week.
Preferences | Unsubscribe
Japanese
新しいプレイブック (#370) COVID-19 が最初に出現してからの 3 年間は、成功と機会を目の当たりにしてきた人々や組織にとっても、長く困難な時期でした。
あなたの会社がこの期間に成功したか、苦戦したか、またはその両方を達成したかにかかわらず、簡単で一貫したものはありませんでした。
その結果、今日の多くの人々や企業は攻撃ではなく防御を行っています。
多くの業界では、急成長と喧噪が野心的なものから危険信号に変わっています。
人々を限界まで追い込むことで 2 つの大企業を築いたイーロン マスクでさえ、Twitter のチームに彼のビジネスに対する「ハードコア」なビジョンを受け入れさせることができず、最終通告の翌日には大部分が辞めることを選択しました。
組織が長期的に繁栄するためには、一貫して成長する必要がありますが、成長を象徴する超成長企業や「ユニコーン」企業の多くは、従業員の長期的な健康と長期的な健康の両方に有害な方法で成長を遂げました。 組織。
低金利、簡単な信用、ベンチャー キャピタルの資金の洪水に後押しされて、多くの組織やリーダーは、利益、持続可能性、文化、人々の幸福よりも、トップラインの成長と市場シェアを何よりも優先するリーダーシップ プレイブックを採用しました。
その結果、多くの企業、特にシリコン バレーでは、従業員を焼き尽くしたり、成長に伴って置き換えたりしました。
ほとんどの企業の目標は、元のチームがほとんど無傷で目的地に到達することではありませんでした。
多くの企業では、月に向かうロケットに乗っているような気分だったに違いありませんが、乗組員全員が生き残るのに十分な酸素がありません。
そして、それを楽しむ人が誰もいなくなったら、月に到達する意味はありますか? ビジネス環境と個人の優先事項が変化するにつれて、リーダーの戦略も変化します。
多くのリーダーは、より持続可能なタイプの成長に戻りたいと考えていますが、そこに到達するには新しい戦略が必要です。
このプレイブックは、火曜日に発行された私の最新の本、Elevate Your Team (EYT) に記載されています。
EYT は事実上、私の以前の著書 Elevate の続編です。
Elevate の個人開発ロードマップとして共有したのと同じ能力開発フレームワークを再検討し、同じ原則をどのように適用して、パフォーマンスの高いチーム、文化、または組織を構築できるかを説明します。
このプレイブックの最も優れた点は、支持されなくなったチャーン アンド バーン アプローチを、より持続可能なアプローチに置き換えることです。 彼らにはもっと多くのことが求められています。
従業員の成長によって成長したい企業は、次のことを行う必要があります。
人々が自分の価値観を理解し、自分の強みを発見し、真の自分としてリードする方法を学ぶのを助けます。
時間管理のベストプラクティス、生産的な作業習慣、一貫した効果的なフィードバックを奨励することにより、学習と規律の文化を作ります。
週 80 時間労働ではなく、健康的な行動を促進し、仕事と家庭生活の境界を設けて、従業員が仕事以外の生活を送ることを奨励します。 これは、勤務時間、開催された会議、行われたセールス コールなどのインプットに依存するのではなく、望ましい結果を定義することによって最もよく達成されます。
強力な心理的安全性を備えた環境を作り、人々が脆弱であることを快適にし、権力に対して真実を話すことを奨励し、自分でコントロールできないことを心配するのではなく、コントロールできる範囲内のことに集中するように教えます。 これは、すべてのビジネスがマクロ経済の逆風に逆らって行進している現在、特に重要だと感じています。
上記のことを行う組織は、組織が成長するにつれてチーム全体を向上させます。従業員は、成長の波に押しつぶされるのではなく、成長の波に乗ることができます。
組織におけるキャパシティ ビルディングの最大の利点の 1 つは、全体論的であることです。 何年もの間、リーダーはチームに勤務時間中に自分の一部を家に残すよう求めてきました。 しかし、私たちは職場でも外でも同じ人間であり、リーダーが部下の個人的な成長を助けることができなければ、最終的には燃え尽きて無能な人々のチームを作ることになります. 今日のリーダーは、従業員が現在の特定の仕事を改善または効率化することに集中するだけでなく、従業員が仕事に全力を尽くせるようにし、ワークライフ ディバイドの両側で成長できるように支援する必要があります。
Elevate Your Team は、今後数年間で健全で持続可能な成長を追求するためにビジネスの焦点を再設定するために必要なプレイブックであると確信しています。 流れに逆らうのにうんざりしている場合は、イントロを聞いてコピーを手に取り、単に成長するのではなく、私たちが率いる人々の生活をより良くする成長をどのように推進するかを考えることをお勧めします それ自身の酒。
今週の引用:
「変化の風が吹くと、壁を作る人もいれば、風車を作る人もいます。」 – 中国のことわざ
良い週末を！
ロバート・グレイザー
Acceleration Partners 創設者兼取締役会長
このメモがお役に立ちましたら、今日インスピレーションを必要としている誰かに転送して共有していただければ幸いです。 フェイスブック | リンクトイン
I will introduce this week as well 2023/3/10
New Playbook (#370)
The three years since COVID-19 first emerged have been long and challenging, even for the people and organizations who have seen success and opportunity. Whether your company did well, struggled, or did both in this period, nothing has been easy or consistent.
The result of this is that many people and businesses today are playing defense, rather than offense. In many industries, hypergrowth and hustle have gone from aspirational to red flags. Even Elon Musk, who built two massive companies by pushing people to their limits, was unable to get Twitter’s team to buy into his “hardcore” vision for the business, with a large percentage choosing to quit the day after his ultimatum.
I believe two things are true: organizations need to consistently grow to thrive in the long term, but many of the hypergrowth, “unicorn” companies that exemplified growth did so in ways that were detrimental to both the long-term health of their people and the organizations.
Fueled by low interest rates, easy credit and floods of venture capital funding, many organizations and leaders adopted a leadership playbook that prioritized topline growth and market share first and foremost —ahead of profit, sustainability, culture and people’s wellbeing. As a result, many companies, especially in Silicon Valley, either burned their people out or replaced them as they grew.
The goal for most businesses wasn’t to reach the destination with their original teams mostly intact. At many companies, it must’ve felt like being aboard a rocket headed for the moon without enough oxygen to keep the full crew alive. And what’s the point of reaching the moon if there’s no one left to enjoy it?
As business conditions and personal priorities have changed, so have leaders’ strategies. Many leaders want to return to a more sustainable type of growth, but they need a new playbook to get there. This playbook can be found in my latest book, Elevate Your Team (EYT), which published on Tuesday.
EYT is effectively the sequel to my previous book, Elevate. It revisits the same capacity building framework I shared as a personal development roadmap in Elevate and explains how those same principles can be applied to building a high-performing team, culture or organization.
The best part of this playbook is that it replaces the churn-and-burn approach that’s fallen out of favor with a more sustainable approach: building thriving businesses by building teams of people who can advance up the ranks as the company grows and grow stronger as more is demanded of them.
A company that wants to grow by growing its people needs to do the following:
Help people understand their personal values, discover their strengths and learn to lead as their authentic selves.
Create a culture of learning and discipline, by encouraging best practices in time management, productive work habits and consistent, effective feedback.
Promote healthy behaviors—not 80-hour workweeks—and encourage employees to have a life outside of work, with boundaries between work and home life. This is best accomplished by defining the desired outcomes, rather than relying on inputs like hours worked, meetings held or sales calls made.
Create an environment with strong psychological safety, where people are comfortable being vulnerable, are encouraged to speak truth to power and are taught to focus on things within their control, rather than worrying about things they can’t control. This feels especially critical now, as every business marches against macroeconomic headwinds.
Organizations that do the above will elevate their entire team as the organization grows—their employees will ride the growth wave, rather than being crushed by it.
One of the best virtues of capacity building in an organization is that it is holistic. For years, leaders have asked their teams to leave part of themselves at home during the workday. But we are the same people at work and outside it, and if leaders fail to help their people nourish their personal development, they will eventually have a team of burned out, ineffective people. Today, leaders have to allow their people to bring their full selves to work—and help them grow on both sides of the work-life divide, rather than just focusing on getting better or more efficient at the specific job they have today.
I have deep conviction that Elevate Your Team is the playbook we need to refocus businesses to pursue healthy, sustainable growth in the years ahead. If you’ve been feeling tired of pushing against the current, I encourage you to listen to the intro, pick up a copy and think about how we get back driving growth that makes life better for the people we lead, rather than just growing for its own sake.
Quote of the Week:
“When the winds of change blow, some people build walls and others build windmills.” – Chinese Proverb
Have a great weekend!
Robert Glazer
Founder & Chairman of the Board, Acceleration Partners
If you found this note helpful, I would love if you could forward and share it with someone who needs the inspiration today: Twitter | Facebook | LinkedIn
Join Friday Forward Today
Web Version: New Playbook
Last week's FF: Your Bad
What Is Friday Forward?
A few years back, I decided to e-mail my team each Friday morning with an inspirational note and quote around personal growth. It caught on quickly and now 100,000+ leaders around the world receive Friday Forward and share it with their companies, families and friends each week.
Preferences | Unsubscribe
Japanese
新しいプレイブック (#370) COVID-19 が最初に出現してからの 3 年間は、成功と機会を目の当たりにしてきた人々や組織にとっても、長く困難な時期でした。
あなたの会社がこの期間に成功したか、苦戦したか、またはその両方を達成したかにかかわらず、簡単で一貫したものはありませんでした。
その結果、今日の多くの人々や企業は攻撃ではなく防御を行っています。
多くの業界では、急成長と喧噪が野心的なものから危険信号に変わっています。
人々を限界まで追い込むことで 2 つの大企業を築いたイーロン マスクでさえ、Twitter のチームに彼のビジネスに対する「ハードコア」なビジョンを受け入れさせることができず、最終通告の翌日には大部分が辞めることを選択しました。
組織が長期的に繁栄するためには、一貫して成長する必要がありますが、成長を象徴する超成長企業や「ユニコーン」企業の多くは、従業員の長期的な健康と長期的な健康の両方に有害な方法で成長を遂げました。 組織。
低金利、簡単な信用、ベンチャー キャピタルの資金の洪水に後押しされて、多くの組織やリーダーは、利益、持続可能性、文化、人々の幸福よりも、トップラインの成長と市場シェアを何よりも優先するリーダーシップ プレイブックを採用しました。
その結果、多くの企業、特にシリコン バレーでは、従業員を焼き尽くしたり、成長に伴って置き換えたりしました。
ほとんどの企業の目標は、元のチームがほとんど無傷で目的地に到達することではありませんでした。
多くの企業では、月に向かうロケットに乗っているような気分だったに違いありませんが、乗組員全員が生き残るのに十分な酸素がありません。
そして、それを楽しむ人が誰もいなくなったら、月に到達する意味はありますか? ビジネス環境と個人の優先事項が変化するにつれて、リーダーの戦略も変化します。
多くのリーダーは、より持続可能なタイプの成長に戻りたいと考えていますが、そこに到達するには新しい戦略が必要です。
このプレイブックは、火曜日に発行された私の最新の本、Elevate Your Team (EYT) に記載されています。
EYT は事実上、私の以前の著書 Elevate の続編です。
Elevate の個人開発ロードマップとして共有したのと同じ能力開発フレームワークを再検討し、同じ原則をどのように適用して、パフォーマンスの高いチーム、文化、または組織を構築できるかを説明します。
このプレイブックの最も優れた点は、支持されなくなったチャーン アンド バーン アプローチを、より持続可能なアプローチに置き換えることです。 彼らにはもっと多くのことが求められています。
従業員の成長によって成長したい企業は、次のことを行う必要があります。
人々が自分の価値観を理解し、自分の強みを発見し、真の自分としてリードする方法を学ぶのを助けます。
時間管理のベストプラクティス、生産的な作業習慣、一貫した効果的なフィードバックを奨励することにより、学習と規律の文化を作ります。
週 80 時間労働ではなく、健康的な行動を促進し、仕事と家庭生活の境界を設けて、従業員が仕事以外の生活を送ることを奨励します。 これは、勤務時間、開催された会議、行われたセールス コールなどのインプットに依存するのではなく、望ましい結果を定義することによって最もよく達成されます。
強力な心理的安全性を備えた環境を作り、人々が脆弱であることを快適にし、権力に対して真実を話すことを奨励し、自分でコントロールできないことを心配するのではなく、コントロールできる範囲内のことに集中するように教えます。 これは、すべてのビジネスがマクロ経済の逆風に逆らって行進している現在、特に重要だと感じています。
上記のことを行う組織は、組織が成長するにつれてチーム全体を向上させます。従業員は、成長の波に押しつぶされるのではなく、成長の波に乗ることができます。
組織におけるキャパシティ ビルディングの最大の利点の 1 つは、全体論的であることです。 何年もの間、リーダーはチームに勤務時間中に自分の一部を家に残すよう求めてきました。 しかし、私たちは職場でも外でも同じ人間であり、リーダーが部下の個人的な成長を助けることができなければ、最終的には燃え尽きて無能な人々のチームを作ることになります. 今日のリーダーは、従業員が現在の特定の仕事を改善または効率化することに集中するだけでなく、従業員が仕事に全力を尽くせるようにし、ワークライフ ディバイドの両側で成長できるように支援する必要があります。
Elevate Your Team は、今後数年間で健全で持続可能な成長を追求するためにビジネスの焦点を再設定するために必要なプレイブックであると確信しています。 流れに逆らうのにうんざりしている場合は、イントロを聞いてコピーを手に取り、単に成長するのではなく、私たちが率いる人々の生活をより良くする成長をどのように推進するかを考えることをお勧めします それ自身の酒。
今週の引用:
「変化の風が吹くと、壁を作る人もいれば、風車を作る人もいます。」 – 中国のことわざ
良い週末を！
ロバート・グレイザー
Acceleration Partners 創設者兼取締役会長
このメモがお役に立ちましたら、今日インスピレーションを必要としている誰かに転送して共有していただければ幸いです。 フェイスブック | リンクトイン
この記事へのコメント