A letter from Robert Glazer  Founder & Chairman of the Board, Acceleration Partners From United States to me I will introduce this week as well




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A letter from Robert Glazer  Founder & Chairman of the Board, Acceleration Partners From United States to me
I will introduce this week as well




Preventive Action (#352)

There is a reason that airplanes don’t regularly fall out of the sky, despite there being millions of flights per year on aircrafts with thousands of moving parts: preventive maintenance.

Airlines recognize that, in aviation, the cost of not addressing problems before they happen is especially high, so preventive maintenance is a top priority. In contrast, we generally fix problems with our cars after they happen.

Several weeks ago, Hurricane Ian, a massive category four storm with 150mph winds, lashed the west coast of Florida, causing astonishing destruction, flooding and power outages for nearly two million residents. Early estimates say that Ian did over $40 billion in damage, a cost that will be borne by taxpayers and insurance companies. Those fortunate enough to have insurance will see their premiums raised to cover the catastrophic losses; many of those without insurance have lost everything.

In the weeks following Ian’s landfall, I started to hear stories about a community called Babcock Ranch, which is located just 20 miles from Fort Myers. Billed as the “hometown of tomorrow,” Babcock Ranch was dreamed up by Syd Kitson, a former professional football player who aspired to create a renewable, sustainable town that resembled the simple neighborhood of his childhood.

In Babcock Ranch, which opened in 2018, buildings and houses are powered by emissions-free energy, residents drive electric cars and golf carts, and children ride their bikes to school. Residents can also often be found enjoying outdoor events with family and friends.

Plus, most pertinently to the news of today, the community was designed specially to account for global warming and natural disasters such as Hurricane Ian. Developers selected a site 30 miles inland, and about 30 feet above sea level, to maximize protection from the wrath of Florida’s weather. They built power lines underground to avoid weather-driven outages, installed massive pools around the neighborhood to stave off flooding, and even designed the streets throughout the community to hold floodwater and prevent homes from getting soaked.

Furthermore, all homes in Babcock Ranch are designed to adhere to the latest hurricane building codes and are built with “hip” roofs, not gabled roofs, to deflect wind. All the homes are also constructed with cinderblocks and hurricane ties, specifically to be able to withstand a category four hurricane.

When Hurricane Ian hit Florida, Babcock Ranch passed its first true weather disaster test with flying colors. The community suffered minimal property damage aside from a few knocked over street signs. They experienced no flooding, and no power outages, despite a few flickering lights. The latter was due to Babcock Ranch’s having the largest solar installation in the United States, combined with a battery backup system, as well as those underground power lines.

The story of Babcock Ranch offers a few interesting leadership principles. The community itself grew from a bold, forward-thinking vision that required acceptance of certain realities of the changing environment and focused on sustainability first.

The reason many people are unwilling to spend much time, money and energy thinking about prevention of future problems is because these preventive actions rarely pay off immediately. Leaders in the private and public sectors love to chase today’s small wins, rather than make the right investments to solve tomorrow’s biggest problems.

This is especially true in the public sector: it’s almost impossible to get governmental action on, or voter interest in, spending on preventive maintenance, yet governments make unlimited funds available once we have a disaster. We are okay spending a massive amount of money to fix a problem, but consistently resist spending a much smaller amount of money to prevent it; this strategy makes no sense. If we always push off the things that are important, but not urgent, eventually everything will become both urgent and important.

Great leadership is not just about solving the problems of today. It’s also about anticipating future problems and understanding how tomorrow’s challenges can be today’s opportunities. While some of the initial prospective residents of Babcock Ranch may have balked at additional costs of the community’s features, my guess is today every resident is grateful they chose to live there and their list of interested prospects is bigger than ever.

Quote of the Week:

“An ounce of prevention is worth a pound of cure.” – Benjamin Franklin

Have a great weekend!

Robert Glazer
Founder & Chairman of the Board, Acceleration Partners

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Japanese

予防措置 (#352)

何千もの可動部品を備えた航空機で年間数百万回の飛行が行われているにもかかわらず、飛行機が定期的に空から落ちないのには理由があります。それは予防保守です。

航空業界では、問題が発生する前に対処しないことのコストが特に高いことを航空会社は認識しているため、予防保守が最優先事項です。対照的に、私たちは通常、問題が発生した後に車の問題を修正します。

数週間前、ハリケーン イアン (時速 150 マイルの風速のカテゴリ 4 の巨大な嵐) がフロリダの西海岸を襲い、200 万近くの住民に驚くべき破壊、洪水、停電を引き起こしました。初期の推定では、イアンは 400 億ドル以上の損害を与えたとされており、その費用は納税者と保険会社が負担することになります。幸運にも保険に加入している人は、壊滅的な損失をカバーするために保険料が引き上げられるのを見るでしょう。保険のない人の多くはすべてを失いました。

イアンが上陸してから数週間後、フォート マイヤーズからわずか 20 マイルの場所にあるバブコック ランチというコミュニティについての話を聞き始めました。 「明日の故郷」と呼ばれるバブコック ランチは、元プロ フットボール選手のシド キットソンが思いつきました。彼は子供の頃のシンプルな近所に似た、再生可能で持続可能な町を作ることを熱望していました。

2018 年にオープンしたバブコック ランチでは、建物や家屋は排出ガスのないエネルギーで電力を供給され、住民は電気自動車やゴルフカートを運転し、子供たちは自転車で通学しています。また、家族や友人と屋外イベントを楽しんでいる住民もよく見かけます。


さらに、今日のニュースに最も関連するのは、このコミュニティが、地球温暖化やハリケーン イアンなどの自然災害を考慮して特別に設計されたことです。開発者は、フロリダの激しい天候からの保護を最大限にするために、内陸 30 マイル、海抜約 30 フィートの場所を選択しました。彼らは天候による停電を避けるために地下に送電線を建設し、洪水を食い止めるために近所に巨大なプールを設置し、コミュニティ全体の通りを設計して洪水を防ぎ、家が浸水するのを防ぎました.

さらに、バブコック ランチのすべての家屋は、最新のハリケーン建築基準法に準拠するように設計されており、風をそらすために、切妻屋根ではなく「寄棟」屋根で建てられています。すべての家はまた、特にカテゴリー4のハリケーンに耐えることができるように、シンダーブロックとハリケーンタイで建設されています.

ハリケーン イアンがフロリダを襲ったとき、バブコック ランチは最初の真の気象災害テストに見事に合格しました。コミュニティは、いくつかの道路標識がひっくり返ったことを除けば、最小限の物的損害を被りました。わずかな明かりのちらつきにもかかわらず、彼らは洪水も停電も経験しませんでした。後者は、バブコック牧場が米国で最大の太陽光発電設備を持ち、バッテリー バックアップ システムとそれらの地中電力線を組み合わせたことが原因でした。

バブコック牧場の物語は、いくつかの興味深いリーダーシップの原則を示しています。コミュニティ自体は、変化する環境の特定の現実を受け入れる必要があり、最初に持続可能性に焦点を当てた、大胆で前向きなビジョンから成長しました。


多くの人が、将来の問題を防ぐために多くの時間、お金、およびエネルギーを費やすことをためらう理由は、これらの予防措置がすぐに報われることはめったにないからです。民間セ​​クターと公共セクターのリーダーは、明日の最大の問題を解決するために適切な投資を行うよりも、今日の小さな勝利を追い求めるのが大好きです。

これは特に公共部門に当てはまります。予防保守への支出に対して政府の行動や有権者の関心を集めることはほとんど不可能ですが、災害が発生した場合、政府は無制限の資金を利用できるようにします。問題を解決するために多額のお金を使うことは問題ありませんが、それを防ぐためにはるかに少ない金額を使うことには一貫して抵抗します。この戦略は無意味です。重要だが緊急ではないことを常に後回しにしていると、最終的にはすべてが緊急かつ重要になります。

優れたリーダーシップとは、今日の問題を解決することだけではありません。また、将来の問題を予測し、明日の課題がどのように今日の機会になり得るかを理解することも重要です。バブコック ランチの最初の居住者候補の中には、コミュニティの機能の追加費用に躊躇した人もいるかもしれませんが、今日、すべての居住者はそこに住むことを選択したことに感謝しており、関心のある見込み客のリストはこれまで以上に大きくなっていると思います。

今週の引用:

「1オンスの予防は1ポンドの治療に値する。」 - ベンジャミンフランクリン

良い週末を!

ロバート・グレイザー
Acceleration Partners 創設者兼取締役会長

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